Du bist eine Führungskraft oder Projektverantwortliche/r im Unternehmen und möchtest Dein Team zur Bestform befähigen? Dann sichere Dir unser brandneues Whitepaper und starte jetzt Deine agile Reise für noch mehr Erfolg und Freude bei der Arbeit!

Du willst herausfinden was die Stärken Deiner Teammitglieder sind und diese optimal zum Einsatz bringen? Dann ist der Team Canvas genau das richtige für Dich. Hiermit kannst Du die herausfinden, wie Du die Poteziale Deiner Kollegen optimal einsetzen kannst um die Team Performance zu erhöhen.

Befindet ihr Euch gerade in einem Change Prozess? Dann sind die Moving Motivators genau das richtige für Euch! Angelehnt an Management 3.0 werden die Auswirkungen auf die intrinsischen Bedürfnisse individuell dargestellt, um Verständnis & Vertrauen zu schaffen und ein motivierendes Arbeitsumfeld aufzubauen.

Delegation Poker ist eine Methode aus Management 3.0 für agile Führung, die klare Verantwortungen und Abstimmungsbedarfe zwischen Teammitgliedern und Führungskräften interaktiv erarbeitet. Das Kartendeck könnt Ihr ganz einfach für Euer Team ausdrucken und Delegation Poker spielen.

Remote-Cards fördern die Kommunikation und Interaktion in Remote Meetings. Durch geschicktes Anwenden der Remote-Cards, kannst du bspw. auf Dich aufmerksam machen oder Deine Wertschätzung ausdrücken, ohne Deine Kollegen unterbrechen zu müssen. Die Kommunikation in Remote Meetings verbessert sich hierdurch und Zwischenmenschlichkeit kann ausgedrückt werden. Alles, was Du hierfür machen musst, ist auf Download zu klicken, die Remote Cards ausdrucken und in einzelne Karten schneiden. So schnell kannst Du eure virtuellen Meetings mit neuem Elan füllen.

Das Cross View Pairing Session Canvas soll bei der Reflexion von „Erwartungs-Erwartungen“ unterstützen. Es hilf festzustellen, ob meine Annahme über die Erwartung des anderen mich zutreffen oder nicht. In meisten Fällen tun sie es nicht, wenn dysfunktionale Phänomene in der zwischenmenschlichen Beziehung vorliegen. Gerade bei agilen Teams, ist es wichtig, die schwelenden Konflikte sichtbar und bearbeitbar zu machen. Mit diesem Instrument kann man Dysfunktionen lösen und Zusammenarbeit verbessern. Der Ablauf: Jeder bekommt 10 Minuten Zeit, um die eigenen Felder auszufüllen. Dann werden die Canvas untereinander ausgetauscht und jeder erhält wieder 10 Minuten Zeit, um die Annahmen des anderen zu lesen, zu überprüfen und in dem noch freien Feld zu kommentieren. Danach werden die Canvas wieder getauscht. Nachdem jeder sein ursprünglichen Canvas wieder zurückerhalten und gelesen hat, kann der offene Dialog beginnen. Wie wars? Was hat überrascht? Was stimmte? usw.

Anforderungen an ein Produkt oder Projekt mit User Stories zu beschreiben, ist in vielen agilen Teams ein etabliertes Vorgehen. User Stories werden beispielsweise als Vorlage zur Beschreibung der Product Backlog Items verwendet. Sie motivieren die Teammitglieder Probleme zu lösen. Das User Story Canvas von Helden & Mentoren bietet Dir eine konkrete Hilfestellung für das User Story schreiben. Der Aufbau des Canvas leitet Dich oder Dein Team an, sich mit den wichtigsten Fragestellungen bzgl. Eurer Anforderungen zu befassen.

Eine Vision definieren ist für viele Menschen schwierig. Das Vision Canvas hilft Dir, Deine Vision oder die Deines agilen Teams konkret zu formulieren. In fünf einfachen Schritten wirst Du unter anderem Dein „Warum“ identifizieren, den Zielkunden definieren und den Nutzen Deines Projektes oder Produktes bestimmen. Hierdurch kannst Du, Deine Unternehmensstrategie durch die Vision stützen.