Die Mutter der agilen Methoden hat ihren Ursprung in Japan. Bereits im Jahr 1940 war die Idee der Just-in-Time Produktion durch Toyota geboren. Ziel war die Ausrichtung der Produktion an der Nachfrage der Kunden. So alt wie diese Methode auch ist, so beliebt ist sie noch heute. Mittlerweile dienen keine physischen Kanbantafeln mehr zu Visualisierung der Arbeit im Team, sondern digitale Whiteboards, die vom Team aus der gesamten Welt abgerufen werden können. Die Visualisierung des Produktionsprozesses ist das Herzstück von Kanban, da durch das Pull-Prinzip, Probleme und Engpässe im Prozess allen Beteiligten schnell sichtbar gemacht und verbessert werden können.
Kanban ist jedoch mehr als nur das Kanbanboard. Wir werden gemeinsam Hands-on (auch Remote) erleben, dass mit Hilfe von Kanban Probleme aufgedeckt und Lösungen auf den unterschiedlichen Organisationsebenen implementiert werden können. Außerdem werden wir erleben, dass, wie auch in den anderen agilen Methoden, die Kundenperspektive eine wichtige Rolle spielt. Kanban analysiert ganzheitlich den Prozess und rückt auch vor- und nachgelagerte Schnittstellen in den Fokus (E2E).

Dieser Ausflug in den Ursprung agiler Methoden hilft uns die agile Welt besser zu verstehen. Denn was agile Frameworks verbindet, ist das empirische und iterative Arbeiten.

Auf diese Weise möchten wir aufzeigen, dass sich Scrum & Kanban keinesfalls gegenseitig ausschließen. Viele Aspekte & Praktiken aus Kanban sind nützlich für agile Scrum-Teams.

Am Ende zählt nur, dass uns beide Frameworks dabei helfen, bessere Produkte (und Services) reibungsloser zu entwickeln.