OKR stehen für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). OKR sind ein Zielmanagement-Rahmenwerk, das Ziele und deren Ergebniserwartung nachvollziehbar und bis zum operativen Arbeitsplatz sowohl verfolgbar als auch messbar macht.

Während es uns Menschen in Organisationen oft schwerfällt, Unternehmensziele und Strategien bis zur operativen Ebene - z.B. auf Team-Ebene - zu kaskadieren, helfen uns OKR dabei, dass jedes Team und jeder im Team sich zielgerichtet und gewinnbringend einbringen kann – selbstorganisiert und selbstverantwortlich.

OKR als Rahmenwerk enthalten dafür eine Reihe von Regeln, die uns Menschen dabei helfen, Prioritäten zu setzen, uns auszurichten, zu fokussieren und das Ergebnis unserer Arbeit zu messen. Es hilft uns, uns mit anderen zusammen zu schließen und mit gebündelten Kräften die aus dem Management gesetzten Unternehmensziele zu erreichen.

• Mit OKR fokussieren und committen wir uns auf wenige, aber konkrete Ziele, die wir mit dem gesamten Team erreichen wollen und können.
• Mit OKR werden unsere Ziele transparent, sodass jeder weiß, wo wir uns als Team gerade befinden und wie wir uns bestmöglich einbringen können.
• Mit OKR sammeln wir konkrete Daten, auf Basis derer wir Entscheidungen fällen und uns optimieren können.
• Mit OKR bleiben wir flexibel und fokussieren uns auf die Erzeugung von echtem Wert.
• Mit OKR erreichen wir oft mehr, als wir für möglich gehalten haben. Indem sie unsere Grenzen testen und uns die Freiheit geben, zu scheitern und zu lernen, fördern sie unsere Neugier und intrinsische Motivation.