Kurzbeschreibung
Der PRODUCT OWNER ist eine von drei Rollen im Scrum Framework. Neben dem PRODUCT OWNER gibt es das Entwicklungsteam und den Scrum-Master. Diese drei Rollen bilden das Scrum-Team. Der PRODUCT OWNER verantwortet den erfolgreichen Mitteleinsatz (auch ROI - Return on Invest) genannt und ist das Bindeglied zwischen den Stakeholdern und dem Scrum-Team.
Er kanalisiert beispielsweise die gewünschten Produktanforderungen der Stakeholder, priorisiert diese und gibt sie an das Entwicklungsteam weiter. Je besser er den Sinn hinter einer Anforderung vermitteln kann und somit Begeisterung für die Produktvision im Entwicklungsteam auslösen kann, desto engagierter ist das gesamte Team und der Mitteleinsatz. Dies wirkt sich direkt positiv auf das Gesamtergebnis aus.
Deswegen ist die Rolle des PRODUCT OWNERS mehr als die des klassischen Anforderers. Vielmehr ist er ROI-Verantwortlicher und die inspirierende Kraft für das gesamte Scrum-Projekt.
Trainingsziel
Nach erfolgreichem Abschluss deiner PRODUCT OWNER-Ausbildung von HELDEN & MENTOREN mit deinem Zertifikat von PROVEN AGILE ®, kannst du deine neue Rolle als PRODUCT OWNER souverän einnehmen und ganz leicht deine eigenen Erfahrungen mit dem Gelernten verbinden.
Du wirst so in der Lage sein, deine Stakeholder zu erkennen und zu betreuen, deren Anforderungen zu kanalisieren, zu strukturieren und im Anschluss zu priorisieren. Du wirst gewissenhaft deine ROI-Verantwortung einnehmen können und der exanten Planung mit gutem Gefühl Lebewohl sagen können.
Du wirst in deinem Projektmanagement oder der Produktentwicklung kontinuierlich den MVP-Gedanken einfließen lassen können und mit deiner neuen Effektivität einen Leuchtturm setzen.
Kurzum, du wirst ein super PRODUCT OWNER und wir freuen uns schon darauf, dich glänzen zu sehen.
Dauer
2-3 Tage (In Abhängigkeit vom gewählten Traingsformat)
Info
Unsere Ausbildung zum PRODUCT OWNER ist aktuell Corona bedingt nur REMOTE möglich. Und beachte bitte: Dieses Training ist immer schnell ausgebucht!
Inhalte
Die inhaltlichen Schwerpunkte in diesem Training sind daher:
- Traditionelles vs. Agiles Projektmanagement: Anwendung von agilen vs. „Wasserfall“ Projektmanagement Methoden unterscheiden
- Produktvision: Produktvision definieren und davon Produktbestandteile und Ergebnisse ableiten können
- User Story Mapping: Aufbau und Umsetzung von User Story Maps kennenlernen
- PRODUCT OWNER-Rolle: Verständnis der agilen Projektlieferung aus der Perspektive des PRODUCT OWNERs ausbauen
- Product Backlog: Product Backlog erstellen und kontinuierlich mit Fokus auf Wertmaximierung managen können
- Product Backlog Priorisierung: Methoden zur Priorisierung des Product Backlogs kennenlernen
- Transparenter Entwicklungsfortschritt: Agile Projekte planen, kontrollieren und über Fortschritt berichten können
- Stakeholder Kommunikation: PRODUCT OWNER-Rolle in Zusammenarbeit mit anderen Scrum-Rollen und Stakeholdern ausführen können
- Testvorbereitung: Vorbereitung auf die PRODUCT OWNER-Prüfung von PROVEN AGILE ®
Agenda
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Ziele & Erwartungen
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Agile Projektlieferung & Lean Management
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Ein Projekt aufsetzen / Zusammenfassung Scrum-Framework
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Produktvision & Zielgruppe
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Elevator Pitch
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Check-Out & Retrospektive
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Story Mapping: Etappen & Backlog Items
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Erstellung eines Product Backlogs
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Übung User Stories schreiben
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Übung Product Backlog priorisieren
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Check-Out & Retrospektive
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Fortschritt transparent machen
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Life of a PRODUCT OWNER
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Vorbereitung PROVEN AGILE ® PRODUCT OWNER-Zertifizierung
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Gesamtretrospektive
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Ziele & Erwartungen
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Agile Projektlieferung & Lean Management
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Unser agiler Trainingsablauf
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Produkt Vision und Zielgruppe
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Story Mapping
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Scrum-Methodik Wiederholung
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Vertiefung PRODUCT OWNER-Rolle
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Check-out & Retrospektive
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- Backlog intial erstellen
- Backlog priorisieren
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Ein agiles Projekt aufsetzen
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Fortschritte transparent machen
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Stakeholder Kommunikation
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Stolpersteine und Tipps
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PO-Praxis: "Lego4Srum, fortgeschritten
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Vorbereitung PROVEN AGILE PRODUCT OWNER-Zertifizierung
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Gesamtretrospektive
Termine
| Kurs | Datum | Ort | Preis | Verfügbarkeit | Plätze | Gesamtpreis |
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Das sind unsere
Trainer
Tobias Stefan
- Change Enablement
- Leadership Coaching
- Lean & agile Methods
Achiever | Enabler | Allrounder
Kennet Peretzke
- Agile Coaching
- Lean Methods
- Team Coaching
Creative Head | Motivator | Facilitator
Dauer
2-3 Tage (In Abhängigkeit vom gewählten Traingsformat)
Info
Unsere Ausbildung zum PRODUCT OWNER ist aktuell Corona bedingt nur REMOTE möglich. Und beachte bitte: Dieses Training ist immer schnell ausgebucht!
Weitere Level
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